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導讀

    二十世紀八十年代,萬家樂將熱水器帶進千千萬萬的中國家庭,改變了國人的洗浴生活。作為燃氣具行業的龍頭企業,萬家樂將如何發力供給端推進結構性改革,搶抓中國制造2025、“互聯網+”等戰略機遇,實現燃氣具行業健康平穩的發展?請看本期《財經1+1》對話萬家總經理余少言。

嘉賓

    余少言,畢業于華中科技大學,研究生學歷,工程師。2002年至今,就職于廣東萬家樂燃氣具有限公司,現任總經理職務。

  • 萬家樂作為五金制品協會燃氣具分會理事長單位,自成立起,一直走科技創新之路,尊重知識產權,重視專利技術創新與研發,以極強的技術前瞻性推動著行業的創新發展。
    萬家樂作為五金制品協會燃氣具分會理事長單位,自成立起,一直走科技創新之路,尊重知識產權,重視專利技術創新與研發,以極強的技術前瞻性推動著行業的創新發展。
  • 萬家樂X7中央熱水燃氣熱水器可實現全屋熱水,即開即來,適用于90%的中國城鎮家庭。
萬家樂X7中央熱水燃氣熱水器可實現全屋熱水,即開即來,適用于90%的中國城鎮家庭。
  • 萬家樂S6無電洗電熱水器重新定義行業安全洗浴,讓用戶在熱水器斷電狀況下安全洗浴。
萬家樂S6無電洗電熱水器重新定義行業安全洗浴,讓用戶在熱水器斷電狀況下安全洗浴。
  • 萬家樂“mate3智聯飪”通過物聯網技術將廚房的吸油煙機、炒鍋及燃氣灶具進行智能聯動。
萬家樂“mate3智聯飪”通過物聯網技術將廚房的吸油煙機、炒鍋及燃氣灶具進行智能聯動。

戴爾大中華區總裁黃陳宏對于未來五年對中國的投入,戴爾是有足夠信心的。戴爾在過去幾年的投入,實際都是在200-300億美元,1250億美元的投資是一個延續。戴爾大中華區總裁黃陳宏對于未來五年對中國的投入,戴爾是有足夠信心的。戴爾在過去幾年的投入,實際都是在200-300億美元,1250億美元的投資是一個延續。
上海貝爾袁欣上海貝爾既要做好中國市場的排頭兵、領先者,更要把中國的資源來實現國際化。無論合作方是誰都要以全球利益和全球資源的最大化為目的。上海貝爾袁欣上海貝爾既要做好中國市場的排頭兵、領先者,更要把中國的資源來實現國際化。無論合作方是誰都要以全球利益和全球資源的最大化為目的。
美國高通公司孟樸過去30年了,高通公司在研發上累計投入370億美金。不管公司順利發展,還是遇到困難的時候,都堅持每年把超過20%的收入都放到研發上美國高通公司孟樸過去30年了,高通公司在研發上累計投入370億美金。不管公司順利發展,還是遇到困難的時候,都堅持每年把超過20%的收入都放到研發上
長江電力張定明此次三峽集團大比例地降低了持股比例,希望能提高資產證券化率,提高國有資產的配置效率,引入社會資本,來改善長電的治理結構。長江電力張定明此次三峽集團大比例地降低了持股比例,希望能提高資產證券化率,提高國有資產的配置效率,引入社會資本,來改善長電的治理結構。
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    《財經1+1》是人民網出品的一檔高端人物訪談節目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業高層管理者、著名經濟學家等。節目以人物訪談為核心、以財經熱點為主線,探尋決策背后,解讀商業智慧,感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。

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