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導讀

    多年來,強生中國不僅致力于產品銷售,也斥巨資用于研發。作為一個重視創新的公司,強生公司將會怎樣鼓勵創新并將好的創意商業化呢?請看本期《財經1+1》對話強生公司董事長兼CEO亞力克斯·戈爾斯基。

嘉賓

    亞歷克斯·戈爾斯基是強生公司董事會主席兼首席執行官,同時是強生公司執行委員會主席。亞歷克斯是強生公司1944年上市以來的第七任董事會主席和首席執行官。

  •     強生是全球最具綜合性、業務分布范圍最廣的醫療保健企業。強生始終遵循企業信條的價值觀,致力于踐行“關愛全世界,關注每個人”的企業使命。強生于1985年在華創立了第一家合資企業。 多年來,強生不斷發揮行業領軍作用,以創新、高質量的產品和服務,為中國億萬家庭帶來健康。
        強生是全球最具綜合性、業務分布范圍最廣的醫療保健企業。強生始終遵循企業信條的價值觀,致力于踐行“關愛全世界,關注每個人”的企業使命。強生于1985年在華創立了第一家合資企業。 多年來,強生不斷發揮行業領軍作用,以創新、高質量的產品和服務,為中國億萬家庭帶來健康。
                   強生——心靈花語
                    強生——愛的呼吸

萬家樂總經理余少言2016年是燃氣具行業發展非常好的一年。供給側改革給企業帶來很好的發展機遇,提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性,更好滿足廣大人民群眾的需要。萬家樂總經理余少言2016年是燃氣具行業發展非常好的一年。供給側改革給企業帶來很好的發展機遇,提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性,更好滿足廣大人民群眾的需要。
戴爾大中華區總裁黃陳宏對于未來五年對中國的投入,戴爾是有足夠信心的。戴爾在過去幾年的投入,實際都是在200-300億美元,1250億美元的投資是一個延續。戴爾大中華區總裁黃陳宏對于未來五年對中國的投入,戴爾是有足夠信心的。戴爾在過去幾年的投入,實際都是在200-300億美元,1250億美元的投資是一個延續。
上海貝爾袁欣上海貝爾既要做好中國市場的排頭兵、領先者,更要把中國的資源來實現國際化。無論合作方是誰都要以全球利益和全球資源的最大化為目的。上海貝爾袁欣上海貝爾既要做好中國市場的排頭兵、領先者,更要把中國的資源來實現國際化。無論合作方是誰都要以全球利益和全球資源的最大化為目的。
美國高通公司孟樸過去30年了,高通公司在研發上累計投入370億美金。不管公司順利發展,還是遇到困難的時候,都堅持每年把超過20%的收入都放到研發上美國高通公司孟樸過去30年了,高通公司在研發上累計投入370億美金。不管公司順利發展,還是遇到困難的時候,都堅持每年把超過20%的收入都放到研發上
長江電力張定明此次三峽集團大比例地降低了持股比例,希望能提高資產證券化率,提高國有資產的配置效率,引入社會資本,來改善長電的治理結構。長江電力張定明此次三峽集團大比例地降低了持股比例,希望能提高資產證券化率,提高國有資產的配置效率,引入社會資本,來改善長電的治理結構。
GE中國區總裁段小纓隨著中國經濟的轉型,對于跨國企業來講機遇和挑戰并存要做到立足中國和服務中國,GE最重要的發展戰略就是加速本土化。GE中國區總裁段小纓隨著中國經濟的轉型,對于跨國企業來講機遇和挑戰并存要做到立足中國和服務中國,GE最重要的發展戰略就是加速本土化。
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    《財經1+1》是人民網出品的一檔高端人物訪談節目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業高層管理者、著名經濟學家等。節目以人物訪談為核心、以財經熱點為主線,探尋決策背后,解讀商業智慧,感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。

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